経営者倶楽部:コーチングを導入するもう一つの効用

「頭ごなしの指示命令をするのを控え、まずは部下に「質問」することをしてみて欲しい。あなたが考えている以上に、部下はいろいろなことをよく考えているのがわかるし、主体的に考えさせれば、さまざまな良いアイデアを持っていることもわかるだろう」らしい。良いアイデアが返ってくれば問題ないよ。まぢで。